Apprenez à construire une culture d’entreprise solide grâce à l’employer branding
Favoriser une marque employeur positive et renforcer la culture d’entreprise sont devenus des enjeux majeurs pour les sociétés souhaitant se démarquer sur le marché du travail. Que vous soyez dirigeant, responsable RH ou communicateur, chacun a un rôle à jouer dans cette démarche afin d’attirer et fidéliser les talents tout en développant sa performance globale.
L’enjeu de la marque employeur
Une marque employeur forte est un élément clé car elle participe à attirer les meilleurs collaborateurs tout en renforçant la rétention de vos employés actuels. Il ne s’agit pas seulement de communiquer la mission et les valeurs de l’entreprise, mais également de diffuser une image cohérente et sincère faisant écho aux aspirations de vos collaborateurs. L’importance de l’employer branding repose ainsi sur quatre piliers fondamentaux.
Elle doit soigneusement façonner son identité pour correspondre à l’image qu’elle souhaite projeter auprès de ses publics externes et internes, veillant à ce qu’elle soit en phase avec la réalité quotidienne pour éviter toute incohérence. Les valeurs, constituant le fondement de la marque employeur, doivent être unanimement partagées par les collaborateurs afin de favoriser une expérience de travail cohérente et une bonne cohésion d’équipe.
La communication, à travers divers supports, doit refléter cette identité et ces valeurs, en tenant compte à la fois des méthodes traditionnelles et des nouvelles tendances digitales pour assurer une transmission efficace de l’information. Enfin, un brand employeur solide implique également d’attirer et de retenir les talents correspondant aux besoins de l’organisation, en offrant un environnement de travail répondant à leurs aspirations professionnelles et personnelles.
Outils et actions :
Mettre en valeur une stratégie de marque employeur efficace
1- Définissez une charte de valeurs
Pour construire une culture d’entreprise solide, il est essentiel de définir clairement les valeurs qui sont au cœur de votre fonctionnement. Ces valeurs constituent le socle de votre marque employeur et guideront vos actions au quotidien. Une fois établies, elles doivent être communiquées auprès de l’ensemble des collaborateurs afin d’ancrer leur place au sein de l’organigramme.
Dans cette optique, il peut être pertinent de construire des référentiels compétences où ces valeurs sont associées à des comportements précis, facilitant ainsi leur mise en pratique. En mettant l’accent sur ces valeurs, vous contribuez à créer une expérience de travail cohérente et fidèle à la réalité du terrain.
2- Associez vos collaborateurs à la démarche
Les employés sont les premiers ambassadeurs de votre marque employeur. En impliquant activement vos équipes dans la construction et le renforcement de votre culture d’entreprise, vous favorisez la création d’une expérience de travail partagée et authentique.
Pour ce faire, n’hésitez pas à consulter vos collaborateurs pour connaître leurs attentes et aspirations professionnelles, ou encore à mettre en place des groupes de travail dédiés à l’amélioration de son image.
3- Développez une communication interne efficace
Une stratégie de marque employeur ne peut être efficace sans une communication interne performante. Il est important de communiquer régulièrement auprès de tous les membres de l’organisation afin de maintenir un niveau d’information et d’engagement optimal.
Dans cette perspective, il est nécessaire de développer une réelle culture de partage de l’information, en impliquant les collaborateurs dans la création de contenu et en valorisant leurs contributions. De plus, la digitalisation des outils permet aujourd’hui de multiplier les canaux de diffusion (intranet, réseaux sociaux, etc.), offrant ainsi une grande flexibilité dans la distribution de l’information en interne.
Mieux recruter grâce à une marque employeur forte
Disposer d’une marque employeur forte facilite non seulement le processus de recrutement, mais permet également d’attirer des candidats plus qualifiés et en adéquation avec les valeurs de l’entité.
Les premiers échanges avec un candidat sont souvent centrés sur l’image qu’il se fait de l’entreprise, son environnement de travail, sa dynamique et ses opportunités de carrière. Une communication authentique, à la fois dans le contenu des offres d’emploi et lors des entretiens de recrutement, est donc essentielle pour que les candidats puissent se projeter au sein de l’organisation.
Afin de susciter une réaction favorable chez un candidat potentiel, il convient également d’adapter les techniques de recrutement aux différents supports utilisés : vidéo, blogs, réseaux sociaux… En effet, ces plateformes permettent de transmettre efficacement plusieurs aspects clés liés à votre marque employeur, tels que la qualité de vie au travail ou encore le développement des compétences.
Mesurer et ajuster constamment sa stratégie de marque employeur
Pour conclure, bâtir une culture d’entreprise solide grâce à l’employer branding implique bien sûr la mise en place de méthodes structurées et cohérentes mais se nourrit aussi – et surtout – de la réalité vécue par vos collaborateurs.
Suivre régulièrement les retours de vos employés actuels sur leur expérience professionnelle et personnelle permettra par ailleurs d’évaluer le positionnement de votre marque employeur auprès des talents et d’en améliorer les aspects qui nécessitent des ajustements.
En veillant ainsi constamment à ce que ces deux points soient au cœur de votre démarche managériale, vous pourrez construire une organisation forte et attractive, capable d’attirer les talents du marché et de conserver durablement ceux déjà présents au sein de vos équipes.